実施までの流れ

• 当時の現場情報

  ・生産量比率が海外40%、国内60%であったため、国内生産拠点から離れた湾岸地区にて販売物流センターを委託していたが､生産量比率を海外10%、国内90%に変更する事となり、販売物流センター立地の見直しが必要となった
  ・資材･原料調達は販売物流と別部門が担当
  調達コスト低減のために大量購入していたため､国内工場は煩雑していた。更に､国内での生産量比率が高まるため､工場近隣に資材､原料の保管場所が必要となっていた

• 弊社からのご提案

  ・国内生産拠点の近隣に販売物流センターを移設
  ・同時に､資材原料も同一センターで保管

• 改善効果

  ・物流センターを国内製造拠点近隣（三重県）に移設する事により､物流センターと国内製造拠点間の距離が短縮し製品の移動コストが削減。同時に保管料も削減
  ・製品の物流センターへの入荷と資材･原料の製造拠点への移動を同一車両で行い､輸配送コストを大幅削減